The 6 Hats of Thinking Method autorstwa Edwarda de Bono: Podstawowe zasady, przykłady

W człowieku wszystko powinno być harmonijne: ciało, świat wewnętrzny, myślenie. Niestety, czasami jeden z tych elementów zawodzi, a następnie pojawia się uczucie zmęczenia, niezadowolenia z samego siebie i otaczającego go świata, kreatywny kryzys, niemożność skoncentrowania się przez długi czas na jednej lekcji i doprowadzenia rzeczy do końca.

Wybitny psycholog XX wieku, Edward de Bono i jego metoda

Często ludzie kreatywnych zawodów mają podobny problem. Pisarz i psycholog, Anglik z urodzenia — Edward de Bono, poradził sobie z rozwiązaniem tego problemu.

Przyszły ekspert w dziedzinie twórczego myślenia urodził się w 1933 roku. Studiował w Oksfordzie, Trinite College, Cambridge i University of Dundee. Ma tytuł magistra psychologii, doktorat z nauk ścisłych w dziedzinie medycyny i doktorat z orzecznictwa.

De Bono jest autorem takich uznanych bestsellerów, jak "Nieszablonowe myślenie", "Narodziny idei", "Niestandardowe myślenie: kreatywność krok po kroku".

W latach 80. opublikowano książkę "Six Hats of Thinking". Jest to bardzo dobrze opisane zasady myślenia, odzwierciedlone w ludzkim mózgu.

Metoda "6 czapek" jest jednym z najbardziej produktywnych sposobów na uporządkowanie sposobu myślenia. Książka zajmuje się technikami pomocniczymi, które pozwalają ustrukturyzować zbiorową, osobistą aktywność umysłową i sprawić, by była jak najbardziej produktywna.

A ostatnio ta metoda jest bardzo popularna, ponieważ dzięki niej można znaleźć nowe, oryginalne odpowiedzi na zadania.

Zasada metody sześciu kapeluszy

Podstawą metody autora jest zasada myślenia równoległego. Jak wiadomo, ten lub ten wyrok wynika z sporów i dyskusji. Takie podejście nie gwarantuje prawdziwości i wiarygodności oświadczenia, które dominowało w procesie kontrowersji. Zwykle wygrywa ten, kto bardziej elokwentnie udowadnia swoją opinię.

Metoda 6 kapeluszy

Równoległe (krytyczne) metody myślenia sprzeciwu nie są stosowane: idee, sądy i różne podejścia istnieją i są akceptowane, ale nie kolidują i nie wykluczają się nawzajem.

Krytyczna ocena jest jednym z rodzajów ludzkiej aktywności intelektualnej, która pozwala badać istniejący problem pod różnymi kątami, aby znaleźć właściwe rozwiązanie. Charakteryzuje się wysokim stopniem percepcji i obiektywnym podejściem do dostępnych informacji.

Co wpływa na podejmowanie decyzji

Wiele czynników wpływa na osobę w procesie podejmowania decyzji. Metoda "6 czapek" pozwala poradzić sobie z głównymi czynnikami, które wpływają na osobę w momencie wyboru.

  1. Emocje . Silne emocje są w stanie tymczasowo wyłączyć trzeźwe myślenie i określić wszystkie dalsze działania danej osoby, podążając za emocjonalnym komponentem.
  2. Zamieszanie jest niezbędnym towarzyszem w rozwiązaniu nowego zadania, z którym dana osoba się wcześniej nie spotkała. Jest również obecny podczas wyszukiwania odpowiedzi na zadania wielopoziomowe.
  3. Zamieszanie . Wiele sprzecznych opinii, duża ilość informacji, chęć bycia logicznym i konsekwentnym, łączenie tego wszystkiego z wysokim stopniem kreatywności nie powoduje niczego innego jak zamieszanie i dezorientację.

Metoda Six Hats of Thinking pokonuje powyższe trudności, dzieląc proces myślenia na 6 różnych trybów, z których każdy odpowiada kapeluszowi określonego koloru w tej metodzie. Takie myślenie pozwala rozwinąć koncentrację i zdolność analizy problemu z różnych stron po kolei. sześć głów myślących

Czapki, które myślą

  1. Myślenie w białym kapeluszu. Zakładając biały kapelusz, należy skoncentrować się na wszystkich dostępnych danych: są to fakty i liczby. Musisz także pomyśleć o brakujących informacjach i o tym, jak wypełnić te luki.
  2. Czerwony kapelusz to czapka emocji. Pozostając w tym trybie, możesz ulec emocjom. Człowiek musi być uczciwy wobec siebie lub innych rozmówców, jeśli chodzi o dyskusję w grupie. Wszyscy powinni podzielić się swoimi doświadczeniami, obawami, radością z analizą decyzji. Nie trzeba obawiać się negatywnych emocji, ponieważ one, wraz z pozytywnymi, odegrają swoją rolę w podejmowaniu właściwych decyzji.
  3. Kolejny kapelusz odpowiada za optymizm. Żółty kapelusz oznacza tylko pozytywne nastawienie. Podczas zakładania konieczne jest określenie pozytywnych aspektów każdego z rozwiązań lub pomysłów. Nawet jeśli omawiana opcja nie wydaje się dobrze wróżić, ważne jest, aby wypracować ukryte, dochodowe zasoby.
  4. Całkowite przeciwieństwo żółtego kapelusza jest czarne. Tutaj musimy pomyśleć o ukrytych zagrożeniach ukrytych w każdej decyzji. Jakie pułapki czekają na osobę w tym lub innym wariancie wydarzeń. Jakie będą straty i czy można ich uniknąć? Łatwo będzie przedstawić się jako pesymista, ponieważ w każdej decyzji zawsze występuje udział negatywnych zjawisk. edward de bono
  5. Zielony kapelusz to lot fantazji i kreatywności. Green Hat zachęca do poszukiwania nowych, innowacyjnych rozwiązań. Odważne pomysły, doskonalenie istniejących rozwiązań, metody podglądania u przeciwników, burza mózgów — wszystko to odbywa się w trybie "zielonego kapelusza".
  6. Niebieski kapelusz jest kapeluszem myślenia przez realizację wybranego pomysłu, dzięki czemu staje się rzeczywistością. Koniec z rozmyślaniem o zaletach i wadach, po prostu wdrożyć świadomą decyzję.

Dla kogo jest ta metoda?

Sześć kapeluszy myślenia sprawdziło się w każdym rodzaju aktywności umysłowej. W kategoriach osobistych metoda jest dobra w pisaniu CV lub listu biznesowego, rozwiązywaniu trudnych sytuacji życiowych, planowaniu ważnych wydarzeń.

W grupie metoda ma wiele wspólnego z burzą mózgów. Jest także skuteczny w rozwiązywaniu kontrowersyjnych i konfliktowych sytuacji.

Metoda "6 czapek" jest od dawna stosowana przez wiodące międzynarodowe firmy.

Zalety metody "6 czapek"

  1. Dla większości ludzi myślenie jest bardzo nudnym ćwiczeniem. Ale ten system jest w stanie zwabić i uczynić ten proces rodzajem eksperymentu, po czym problem, jak nigdy dotąd, się skończył.
  2. Metoda pozwala na zadanie zadania ze wszystkich stron, zwracając uwagę na tak ważne aspekty, jak emocje, analizę pozytywnych i negatywnych aspektów, generowanie nowych pomysłów.
  3. System "6 czapek" pozwala odrzucić wszystkie fałszywe oświadczenia, które zostały wcześniej potraktowane poważnie.
  4. Możesz wygładzić spór ze swoim przeciwnikiem, pokazując, używając metody, niepoprawność jego wypowiedzi. Osoba będzie również miała szansę wypowiedzenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Metoda nakrycia głowy znacznie upraszcza poszukiwanie właściwych rozwiązań.
  5. System pozwala zamkniętym i nieśmiałym ludziom wyrażać się w ogólnej dyskusji. Nie powinni się wstydzić swoich myśli, nawet jeśli nie pokrywają się z opiniami innych. Okazuje się, że mówią pod wpływem jednego z czapek, a nie od siebie.
  6. Poprzez uporządkowanie całego procesu, eliminując bezczynne rozmowy, myślenie staje się ukierunkowane, logiczne i skoncentrowane.
  7. Z uwagi na to, że przeciwstawne punkty widzenia nie są sprzeczne, ale istnieją jednocześnie, rodzą się nowe, unikalne i ciekawe pomysły.
  8. Dzięki tej metodzie dana osoba uczy się skupiać swoją uwagę, a także przełączać ją z jednego rodzaju informacji na inny.
  9. Według Edwarda de Bono, jego metoda jest w stanie wpływać na równowagę neuroprzekaźników w mózgu.
  10. Główną trudnością w opanowaniu metody "6 czapek" jest sama technologia systemowa. Aby opanować, zajmie to trochę czasu. Ponadto znacznie szybciej jest nauczyć się rozumieć system, działając w pojedynkę, a nie w grupie.
  11. Niewielu liderów wydarzeń krajowych jest gotowych wprowadzić takie innowacje, a jeszcze bardziej wyjaśnić zespołowi wszystkie zasady innowacji.
  12. Zainspirowanie zespołu do opanowania metody szóstoczułowej będzie wymagało znacznej elokwencji i cierpliwości. Wiele osób może nie wyrazić zgody na udział w takim projekcie, uznając go za dziecinne lub stratę czasu.

Wady metody Edwarda de Bono

  • Główną wadą, choć prawdopodobnie nie jest to nawet minus, ale złożoność to technologia sześciu czapek. Oznacza to, że w celu opanowania tej metody i przydatnego uczenia się, jak ją zastosować, zajmuje to trochę czasu. Łatwiej jest rozwiązywać problemy za pomocą odbioru sześciu czapek indywidualnie, ale w zespole jest o wiele trudniej to zrobić.
  • Jeśli nie jesteś bezpośrednim przełożonym, inicjowanie tej metody w przedsiębiorstwie i wyjaśnianie wszystkich jego zalet nie jest łatwym zadaniem. Większość krajowych przedsiębiorstw nie jest gotowa na wprowadzanie innowacji w pracy firmy, które wymagają osobistego zaangażowania.
  • Oprócz potrzeby przekonania kierownictwa o potrzebie tej metody, jest także moment powagi jego percepcji bezpośrednio przez zespół. Ktoś może uznać go za "dziecinnego" i odmówić przymierzenia kolorowych czapek (choć nie trzeba nosić żadnych czapek), tłumacząc, że nie jest klaunem. Jest to jednak kwestia profesjonalizmu moderatora (moderatora, tj. Niebieskiego kapelusza).

Jak to działa

Książka "Six Hats of Thinking" autorstwa Edwarda de Bono zawiera zalecenia, dzięki którym system stanie się rzeczywistością. Przy zbiorowym użyciu metody musisz mieć moderatora, który poprowadzi cały proces.

kreatywność zielony kapelusz

Facylitator zapisuje na papierze "odczyty" każdego z czapek, podsumowując wszystkie wyniki na końcu.

Rozważmy bardziej szczegółowo, jak wygląda metoda "6 kapeluszy myślenia".

Przykłady sytuacji:

  • Moderator krótko wprowadza wszystkich uczestników do zadania każdego z czapek, a następnie problem brzmi, dla rozwiązania którego wszystko się zaczęło. Na przykład: "Konkurencyjna firma zaoferowała współpracę w tej dziedzinie … Jakie sugestie?"
  • Co więcej, wszyscy uczestnicy próbują założyć biały kapelusz, a następnie podzielają swoje rozumowanie, zgodnie z koncepcją kapelusza.
  • Nie jest konieczne przestrzeganie wyraźnej sekwencji kapeluszy, ale niezbędna jest pewna sekwencja.
  • Możesz użyć tej kolejności: w białym kapeluszu gromadzone są wszystkie dane dotyczące przedmiotu dyskusji (liczby, statystyki, warunki).
  • Następnie powinieneś spróbować na czarnym kapeluszu i spojrzeć na sytuację z pesymistycznej strony, powinieneś spróbować zobaczyć muchę w maści, nawet jeśli wszystko wydaje się być w porządku.
  • W żółtym kapeluszu stoi pozytywny sposób myślenia.
  • Będąc w zielonym kapeluszu, każdy uczestnik sesji wysuwa nowe, alternatywne pomysły. Twórcze myślenie powinno działać maksymalnie. Nowe pomysły są analizowane ponownie z pozytywnymi i negatywnymi stronami.
  • Nie zapomnij okresowo wypuszczać pary w czerwonym kapeluszu. Kapelusz ten jest noszony rzadko i przez krótki czas, nie dłużej niż 30 sekund.
  • Pod koniec ogólnej pracy moderator podsumowuje. Obowiązkiem moderatora jest także kontrolowanie, że wszyscy uczestniczący w procesie dyskusji będą nosić ten sam kapelusz i nie będą myleni w ocenach.

Możesz pracować w inny sposób. Niech każdy z uczestników zakłada kapelusze w różnych kolorach, podczas gdy ważne jest, aby kolor był sprzeczny z osobistymi cechami danej osoby. Na przykład pesymista wkłada czarny kapelusz i odwrotnie, cichy mężczyzna próbuje na zielonym, czerwonym kapeluszu, aby udekorować głowę zrównoważonego uczestnika projektu. W ten sposób wszyscy zaangażowani będą mogli uwolnić swój potencjał.

Zaletą jest pierwsza metoda, ponieważ pozwala uniknąć zamieszania wśród uczestników sesji.

Karta intelektu jako dodatek do metody sześciu kapeluszy

Pracując z metodą sześciu czapek, zaleca się użycie karty inteligentnej. Co to jest? Jest to reprezentacja każdego wydarzenia lub idei w systematycznej, graficznej formie. Pozwala na prześledzenie i identyfikację wszystkich semantycznych i przyczynowych relacji między rozpatrywanymi obiektami i koncepcjami.

Taka mapa pozwala rozłożyć wszystkie informacje na półkach, nie marnując czasu na niepotrzebne, absolutnie niepotrzebne informacje, jak to często bywa w przypadku ustnego przedstawienia istoty zadania.

krytyczny osąd jest

W rzeczywistości mapa intelektu jest wizualnym obrazem pracy ludzkiego mózgu. Składa się z neuronów i ich procesów, które są połączone procesami neuronowymi. Każdy obraz i myśl stymuluje jeden lub drugi segment nerwowy. Mapy są przedstawiane jako obrazy złożonych połączeń mentalnych, które pomagają mózgowi usprawnić zjawiska i przedmioty.

Głównym celem tworzenia takich kart jest przywrócenie porządku w głowie, konstruowanie wszystkich informacji znanych w tym przypadku. Pozwoli to uzyskać pełny obraz i spojrzeć na niego z różnych punktów widzenia. Intelekt — karty pozwalają lepiej operować danymi i przyczyniają się do większej wolności myśli.

Metoda sześciu czapek Edwarda de Bono, wraz z kartami wywiadowczymi, jest szeroko stosowana przez przedsiębiorców, projektantów, naukowców, nauczycieli i przedstawicieli innych zawodów. Wielu ludzi sukcesu na Zachodzie przyznaje, że często używają tej metody.

Zastosowanie metody w szkolnym programie nauczania

Metoda de Bona stosowana jest w szkołach, w szczególności w Europie, Ameryce, niektórych krajach azjatyckich, począwszy od szkoły podstawowej.

czerwony kapelusz

Metoda "6 kapeluszy myślenia" w szkole podstawowej daje doskonałe wyniki w przyszłości. Ta technologia jest interesująca dla nauczycieli, dzięki następującym wynikom.

  1. Dzieci szybko uczą się krytycznego myślenia, co pomaga im stać się bardziej niezależnymi i niezależnymi. W przyszłości nie będzie dla nich nierozwiązywalnego zadania.
  2. Informacja służy jedynie jako punkt wyjścia, ale wcale nie. Jest to narzędzie pomocnicze na drodze do powstania unikalnego rozwiązania zarówno dla prostych, jak i trudnych zadań.
  3. Dzięki tej metodzie dość nudny proces uczenia się przekształca się w rzeczywistą aktywność intelektualną, która daje realne wyniki i pozwala znaleźć alternatywne rozwiązania nawet bardzo nietypowych pytań. Analizując dane, analizując informacje, badając różne punkty widzenia, uczestnicząc w zbiorowej dyskusji, uczniowie uczą się znajdować odpowiedzi na swoje pytania.
  4. Uczniowie uczą się przekonywująco argumentować swoje argumenty za pomocą rozsądnych dowodów (tekst informacyjny, osobiste doświadczenia, dane statystyczne).

Uczniowie używają krytycznego myślenia w wielu typach zajęć edukacyjnych, w tym pisaniu. W takim przypadku nauczyciel może odczytać myślenie ucznia, jego proces myślenia i ocenić trafność swoich wniosków.

Dzieci uwielbiają pracować według metody 6 kapeluszy, ponieważ pozwala nie tylko znaleźć odpowiedzi na zadawane pytania, ale także dobrze się bawić.

biały kapelusz

Krytyczne myślenie jest dostępne dla uczniów zarówno w liceum jak i młodszym wieku. Dla młodych studentów będzie to w pewnym sensie jeszcze łatwiejsze. Myślenie równoległe wiąże się z pewną dozą sceptycyzmu i wątpliwości w ogólnie akceptowanych prawdach. Pozwala także rozwinąć własny punkt widzenia i być w stanie go bronić.

Technologia myślenia równoległego (krytycznego) ma wiele sposobów, które są wykorzystywane w sekwencyjnej realizacji każdego etapu procesu edukacyjnego. Sześciokartowa metoda jest jednym z najskuteczniejszych sposobów uczenia się krytycznego myślenia.